企业网络公关前日得到公关界一位朋友的紧急讯息，帮忙参谋一下“康芝”的网络公关解决方案。初步了解，发现很多有趣的现象。

1、在4月初“康芝”IPO获得通过后，有部分小媒体开始发布一些负面信息，以软文为主；

2、公布中签率之日（5月21日），各类财经网媒大规模的发布专题、新闻稿进行负面宣传；

3、康芝在海南部分地方媒体发布正面引导软文，并通过公关公司在负面媒体的回复系统进行质疑。

我的看法：

1、“康芝”是一个在管理上比较缺乏系统规划和远见的公司；

2、“康芝”不了解资本市场的游戏规则，也不了解公关应对策略，必然为将来的长期发展带来坎坷；

3、如果不是有推手在后面兴风作浪，就是“康芝”惹起媒体众怒，其解决问题的成本代价将远远高于预防的费用。

在这件事情上，有两种可能：A、背后有推手；B、“康芝”不按规则出牌，媒体整治。

A、的可能可以理解为：有大鳄，如对冲基金盯上了“康芝”，在康芝IPO通过后低强度的测试了一下它的防风险能力（结果证明确实缺乏警惕和长远的应对策略），而后开始大规模的在外围卖空，当上市当日形成破发后，再大量打压价格，以获得更好收益；

B、的原因我不细说，有个道理，你吃肉总得让别人喝汤，否者没朋友支持，别想玩得转。通常情况下，一家企业上市前都会在各家媒体打好招呼，不打招呼不仅是不给媒体喝汤的机会，也缺乏起码的尊重。轻则发给负面软文或通稿，重则来个专题，这个时候要去做工作代价就不是喝汤而是吃肉了。

但据我目前了解的情况，康芝并没有充分重视这个问题：

1、4月初小范围的负面出来后，只在海南的本地媒体进行了纠正；

2、请了北京的某家公关公司，以回帖的形式在大媒体纠正：（这种形式即缺乏专业性和权威性，也能被大媒体轻易化解，关键是没有系统性）；

3、当5月21日开签日，大范围的负面出来后，并没有公开、高调的正面回应，还拒绝与各大媒体用“快速方法”解决。