为什么我们只能依靠低价格进入市场？
为什么我们的产品品质非常好却得不到消费者的认可？
为什么我们的产品得不到经销商的垂青？
为什么我们也投放了广告却对销售拉动不大？
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不知道您的企业有没有这样的困惑？有没有思考和深究过问题的根源所在？
没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是危险的企业。
不知道我们众多的国内企业是否参透了这三句话的真谛？
夏兰泽，奥美国际集团董事长，连续6年入选《财富》杂志“全美最具影响力女性”2005年在接受美国著名财经杂志《商业周刊》采访时说----“联想和海尔不是品牌，迄今为止中国还没有真正的品牌！”
夏兰泽说，“它们还没有把握真正意上的品牌，还不懂全面贯彻始终如一的主张，以便在知性和感情两方面与人们建立关系；在公司组织结构上的挑战是将营销置于公司的核心地位，CEO们或许明白品牌的含义，但要把CEO们的看法向下属们贯彻时却很难。”
我们不妨来解读一下夏兰泽说法背后的玄外之音：
1、中国企业普遍缺乏品牌意识；
2、中国企业的老板们或许有些已具备品牌意识，但对于品牌的真正内含却如雾里看花；
3、即使部分先知先觉者已经明白品牌真正是怎么一回事，但很可惜，他们并不懂得做出科学系统的品牌战略规划，很容易误入无休止的营销大战中。
关于品牌战略的话题，国内企业中一直存在着诸多的误区，正是这些误区，导致了我国绝大部分中小企业对品牌战略的漠视和歪曲理解。
在这里，我们需要旗帜鲜明地揭露四大误区，以彻底扭转我们中小型企业对于品牌错误的认知 ———
误区一：做品牌是大企业的事
这个误区在众多中小企业中比较突出，他们认为做品牌是大企业的事，目前企业还不需要品牌战略管理。
其实，这是非常错误的想法。俗话说：“麻雀虽小，五脏俱全”，针对企业而言就是，不管是大企业还是中小企业，所有经营的关键环节都不能少，而品牌战略恰恰是企业经营和竞争中必不可少的关键环节。
与之相反，很多中小企业通常的做法是，在企业规模小的时候不重视品牌的建设，当企业规模发展到一定程度后，开始“狂轰烂炸”式的投放广告，结果几轮广告轰炸下来，品牌知名度迅速增加，“成就”了很多中小企业老板梦寐以求的“名牌”。殊不知，这样的企业除了品牌知名度资产外，其他品牌资产都少得可怜，更不用说品牌的抗风险能力、价值感和溢价能力了。
因此，品牌塑造不是大企业的专利，越“小”越不能忽视。
误区二：中小企业做不起品牌
众多中小企业都认为，做品牌需要高投入，自己目前的财力还达不到建设品牌所需要的费用。
为什么会有这样的误区呢？这与很多以媒介为导向的广告公司误导有关，我们不妨去看看他们为客户提供的品牌规划方案，就不难发现，通常，方案前边是一些关于品牌个性、品牌写真、品牌口号等方面的内容，到了方案的后边就是媒体排期了。
这是科学的品牌战略规划吗？这样的品牌认知能不误导众多中小企业？
事实上，品牌建设很多时候不一定完全依靠广告塑造起来的，至于要不要投放广告，这与企业的商业模式和品牌战略分解的“软着陆”模式有关。我们看到的许多服装、鞋业品牌，在发展过程中几乎没有什么广告，当品牌知名度、影响力等各方面都比较高的时候，才做些广告一方面维护品牌，另一方面给经销商增加信心。
误区三：做品牌是长期的事，不能短期促进销售的增长
众多中小企业一直认为做品牌无法获得短期销售的增长，因此望而却步。
事实上，做品牌的终极目的是为了市场销售的持续增长，中小企业可以在品牌战略的驱动下，利用营销手段完成销售任务。弱势品牌企业在没有广告支持的情况下，要想获得销量的提升，可以利用分销、陈列、终端生动化以及地面的促销活动来提升销量。
但想获得销量的持续增长，就必须做好品牌战略规划和相应的营销体系规划，没有品牌战略贯穿始终的统帅，分销、陈列、终端生动化和地面促销活动都只能是短期的增量手段，无法对品牌资产进行累加，也就无法完成品牌对销售的终极拉动作用。
误区四：做品牌需要很长时间
“做品牌需要长期积累才能够取得成功！”曾经有过多少知名广告公司和品牌经营者发出这样的呼声。这的确为众多中小企业形成了误导。
为此，整合营销传播之父舒尔茨先生对品牌妄语者发出了震耳的呼声——
“品牌是不需要长时间才能建立起来的”。蒙牛就是一个典范。蒙牛在短短的几年时间里塑造了自己强势品牌地位，世界品牌实验室在2005年的品牌资产评估中，蒙牛排在中国所有品牌的第57位，品牌资产达到85.13亿人民币，远远超出同行业几十年的老品牌光明（排名：340位，品牌资产：15.33亿人民币）。蒙牛已经向众多企业证明了品牌在短时间内也可以塑造起来。尽管目前蒙牛遭遇空前的信誉危机，但蒙牛过往的成功是不容抹杀的。
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