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天津津工超市社区一站式服务体系案例浅析
2010-07-13 19:52:58 来源: 作者: 【 】 浏览:96

  (爱牛网络营销公司)天津津工超市与1996年创立,门店网络360多家,共有7万多平的营业面积。创立初期,没有明确定位,以扩大经营为目标。之后市场竞争激烈,生存难度加大。2005年,津工超市经过对社区居民的调查,对发达国家社区的考察,提出了社区服务的概念。城市化建设和社区化管理是未来发展的重点,社区是未来社会发展的基本单位,社区需求以家庭需求组成。

  社区一站式服务体系成功的关键是运营模式要实现量本利的平衡。社区超市、社区厨房,社区服务,社区物流,社区养老构成了津工超市社区居民生活服务中心。

  社区超市时居民购买生活必需品的主渠道,是社区市场立足的重要保证。社区厨房在目前没有自建加工配送体统又缺乏第三方合作的情况下,从简单的店内制作起步。目前90%的门店经营早餐,每天销售近万份,正在尝试提供正餐及半成品。社区服务包括缴费,信用卡还款以及部分文化娱乐项目。社区物流以门店为起点家庭为终点,即送自营商品也承接第三方送货业务。社区养老需要在社区超市、厨房、服务、物流的功能完备时,以会员制的方式提供居家养老服务。(来源:联商网)

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