(爱牛网络营销公司)现阶段大部分网络公司运营方式普遍存在一定问题，要改善运营体制加快销售步伐首先要注意做好以下几点。

　　1.因处于国际金融风暴对网络项目的冲击，各网络项目又缺乏行之有效的沟通，导致网络项目运营困难。企业掌舵人心态急躁，项目盈利模式继续以广告宣传为主，从而销售业绩受挫。在大的网络环境下首先应该解决的是市场调查，将网民关注度作为企业重要的经营指标，尽量完善项目，改善项目本身弊病，可与门户网站和知名专业型网站合作，逐步塑造企业品牌。

　　2.在销售下滑之时不要轻易的大幅度缩减宣传上的投入，也不要急于求成过量的加大宣传力度。在金融海啸尚未完全退去之时，各个行业也正是相互博弈的高峰期，这时更应该确保品牌价值，继续增加市场占有率，可以新闻营销的形式对外宣传项目优势。提高宣传的严肃性和时效性，抓住经济复苏的时机，有效地提升项目影响。

　　3.大部分以网络宣传为经营项目的公司要加快优化营销的组织结构，与专业性比较强的传统媒体相合作，改善内部销售体系，减少员工在熟悉传统项目中所遇到的各种障碍。

　　4.加强品牌有好度的塑造，塑造良好的公益形象，加强社会全面性营销。可以适当组织公益活动，参加同行业项目研讨会议，了解各公司项目情况，为公司项目品牌的情感度打分。

　　5.开展促销活动不要盲目，打价格战也并非明智之举，应当着眼于客户的回馈上面。

　　6.不断提高执行力，要注重培养公司中坚力量，要在公司内部经常性的组织培训，在提升员工专业知识的同时也要及时解决心态问题。

　　7.力求生产、销售、行政三大系统共同发展，企业管理者要清醒的认识到“管理是效益的前提”。（文／冯志亮）