(爱牛网络营销公司)目前，出口型企业的生存压力都比较大，他们应该怎样使自己的内需市场迅速增长？有哪些策略适合他们扩展、巩固内需市场呢？
确实，对于面临生存压力的出口企业，将销售重心放入国内，跟一味“死盯”国外市场相比，面临的机遇着实不少。尤其国4万亿元拉动内需计划也从政策上给大家以信心。不过习惯了定单生产经营的外销型企业面对国内这个熟悉又陌生的市场时往往显得水土不服。他们缺乏市场营销意识，也没有自己的品牌，对国内市场不了解，营销人才、渠道资源、产品组合常常成为他们迈不过去的坎。渠道建设：拓展网络渠道，把小规模订单组合起来。
今年不少谋求出口转内销的企业，由于没有渠道而苦不堪言。而长期做外贸的思维惯性，致使有的转型企业直接采用广告轰炸，低价竞争来抢市场渠道。显然这也非长久之计。实际上，国内外市场大相径庭，国内市场渠道模式复杂，区域市场差异大，消费者的消费行为难以预测。
与出口订单不同的是，内销订单往往量小而多元，这就要求我们企业必须结合自身情况进行渠道突围。大企业相对有充沛的资金实力、领先的产品技术、良好的质量意识和国际化的视野，在转向国内市场时，可以利用自己多年形成的产品力优势，借船出海，通过收编店铺，收编专卖体系或者向连锁渠道渗透等方式构建和完善自己的渠道。
对于进入传统渠道困难的中小企业来说，可以把脱困减负的诉求投向外部市场的结盟、协作，以及政策的扶持和行业内外的重组求变，其要诀就是随机应变，抱团过冬。而随着互联网网民数量不断增多，互联网的各种应用正在从大城市向二三线城市渗透，在这一历史进程中，网购市场必将完全被激活。所以无论是转内销的大企业还是中小企业都应该尤其重视网络渠道的拓展，把小规模的内销订单组合起来。利用好电子商务不仅有利于开拓市场，而且能大大提高交易效率，节约时间成本。
