(爱牛网络营销公司)尽管这个冬天有点儿冷，尽管还没有哪一家视频网站实现盈利，但网络视频的春天似乎已近在眼前。

　　2009年12月2日，56网CEO王建军在广州的一次发布会上谈及当时各视频网站的定位时说，优酷是视频网站里的门户，土豆是视频网站里的安徽卫视，56网是视频网站里的湖南卫视。

　　但电视台们现在并不希望在网络世界里由别人扮演自己的角色。半个月后，湖南广电集团投身互联网，高调推出自己的网络电视台——芒果TV。再过十天，中央电视台的中国国家网络电视台(CNTV)也正式上线，同一天不声不响测试上线的还有浙江广电集团的新蓝网。

　　视频行业“国进民退”的惊呼还没落音，2009年12月27日，PPLive更换域名为PPTV.com，从偏技术的网络视频直播网转向媒体化。2010年1月4日，网易也推出了视频频道，自此四大门户网站(新浪、腾讯、搜狐、网易)都有了自己的视频产品。两天后，搜索引擎百度也宣布组建独立网络视频公司，进军正版高清网络视频。

　　与新选手入场事件几乎同时发生的还有，11月底酷6作价3698万美元与盛大旗下华友世纪合并，12月初PPLive确认获得上亿规模的第三轮融资，12月中旬优酷网宣布获得第五轮融资，4000万美元。

　　艾瑞调查《2009-2010年中国网络广告行业发展报告》指出，2009年四大门户网络广告收入市场份额下降(腾讯除外)，新浪下降3个百分点至7.5%，搜狐降至5.9%，网易仅为1.5%。

　　门户们在原有产品架构下寻找新的广告增长点而发展视频一点也不出奇。可国家队、门户队、专业队、搜索队齐齐入场，网络视频在短短两个月时间里陡然变得炙手可热，这对前不久还在为盈利模式、版权问题、座位问题打架的视频分享网站来说，虽然早有准备，这一刻还是来得有点儿快。

　　连报纸都做视频了

　　视频对带宽和技术的要求较高，和更早以文字图片拥抱互联网的平面媒体相比，广播电视的主打产品上线动作稍显迟缓。

　　湖南广电集团投资的芒果TV，准备时间有两年多。一旦动起来，速度却是飞快。浙江广电集团投资的深蓝网于2009年11月成立筹备小组，一个月后测试版就上线了。深蓝网副总监洪永和对南方周末记者说，报纸杂志都已经在做视频节目了，广电要融入视频化发展的速度应该更快才是。新蓝网当年筹备、当年上线，想着选个吉利的数字8，正巧和CNTV上线同一天。

　　最早透露CNTV消息的，是2009年1月13日国家广电总局网站的一则快讯，《央视网将在成都建立研发基地》称，“央视网成都研发基地是国家重点新闻网站中设立的第一个研发基地，主要任务是为国家网络电视台在世界范围内的发展、壮大，提供P2P等关键技术的研发服务”。

　　据一位CNTV内部人士透露，CNTV的动议始于2008年11月13日。中共中央政治局常委李长春到中央电视台调研时指出，中央电视台要进一步增强责任感、紧迫感和使命感，适应信息化和全球化条件下舆论传播的新特点新要求，加快实现由传统媒体向传统媒体与新兴媒体融合转变。

　　2009年1月，CNTV筹备小组成立。

　　按照规划，CNTV为中央电视台全资所有，并将在央视网的基础上转型而来。换言之，CNTV从一开始就有了央视网上千号员工的加盟。坊间传说CNTV前期投入约2个亿，央视网副总经理夏晓晖表示，如果算上在中央电视台的广告投放等支出，恐怕还不止这个数字。

　　为了尽可能早地推出网络电视台，CNTV采用了先上线再完善的策略。目前，CNTV网页主要用于收看视频节目，包括新闻台、体育台、综艺台、爱布谷和爱西柚五大栏目。CBOX软件则专门收看中央及地方共计51个电视台节目。今后还将陆续上线财经、电影、电视剧、探索、健康、气象、家居、旅游、教育、民族、音乐、北美、欧洲等分台。

　　一年的筹备期，CNTV上线仍然仓促。开通一周多，猛增的流量已让它不堪重负，一度处于半瘫痪状态，CBOX软件基本无法打开。据Alexa排名和流量统计，一个月前这个域名的流量排名在10万名之外，1月10日的流量排名已到了第1039位。Alexa是一家专门发布网站世界排名的权威网站。

　　这也难怪有人提出“央视凶猛”一说。CNTV并不避讳要成为中国规模最大的网络视频正版传播机构。它手握中国最大的网络视频新闻数据库，包括100个CCTV新闻栏目，50个地方卫视新闻栏目。另外，它还计划汇集中央电视台45万小时历史影像资料，全国电视机构每天播出的1000多个小时的视频节目，建立中国规模最大、影响最大的以网络视频为核心的多媒体数据库。即使是在对外购买影视剧版权方面，凭借央视的号召力，CNTV顺势拿到电视电影的网络播放权，也是近水楼台的事。

　　蛋糕够分吗

　　身边忽然来了重量级选手，市场先行者怎么看呢？

　　在南方周末记者的采访中，不知是真心还是假意，几乎每一家视频网站都对国家队、尤其是央视的入场表示欢迎，认为这有助于扩大视频行业的市场规模，同时有助于形成整个行业的主流影响力。

　　2005年前后成立的上千家视频网站，走到今天还剩下十家左右，电视台原本是视频网站的内容供应商之一，在网络视频的用户习惯和盈利模式逐渐明朗的时候介入这个行业，等于忽然半路来了争食者，这个蛋糕还够分吗？

　　前不久，优酷网CEO古永锵宣布2009年度优酷网营收超2亿，比年初预计的多出一倍。2亿营收却并没有实现盈利，足见网络视频在投入上的不菲。

　　刚刚上线的芒果TV也宣布已经有了收入，芒果TV总监成洪荣向南方周末记者透露，芒果TV的2010-2012年大部分视频广告都被北京一家广告公司买断，价钱还不低。芒果TV界面和内容设置上非常多地借鉴了美国视频网站Hulu。这家由美国国家广播环球公司(NBC Universal)和新闻集团(News Corp)于2007年3月共同注册成立的网站，2008年即实现盈利，甩开大名鼎鼎的YouTube，开创了“免费(收看)+正版(内容)+广告(收入)”盈利模式之先河。这也是目前网络电视台们采用的策略。

　　央视网副总经理夏晓晖对南方周末记者说，“要齐心协力，让视频广告成为主流广告形式，这个蛋糕很大。蛋糕大了，哪怕百分比小一点，也比大家争一个小蛋糕好啊！”上线第二天，CNTV签约易传媒，组建视频广告联合实验室，共同研发视频广告技术。

　　2009年11月18日，中央电视台2009年黄金资源广告招标会结束，招标总额92.56亿，再创新高。电视广告的现在，会是视频广告的将来吗？换言之，在广告主那里，视频能否实现电视那样的广告价格？

　　艾瑞咨询在2009年初推出的《2008～2009年中国网络视频行业发展报告》中指出，2008年网络视频市场规模达13亿元，预测到2010年市场规模将超过20亿元。如果按照这个并不乐观的数字，一定有人挨饿。因为市场规模仅仅增加了7个亿，而新进入的重量级选手却越来越多。

　　易观国际分析师唐亦之认为，目前网络视频行业的主要厂商并没有构建一整套完善的核心竞争力体系，主要还处于最底层的资本即为核心资源的状态，因此其他拥有庞大用户规模、渠道以及资金的厂商，都有可能进入这个市场，来源厂商包括门户网站、电子商务厂商(淘宝)、传统媒体、通信运营商、搜索引擎和网游厂商。

　　这绝不是什么好消息。

　　互联网制造

　　网络视频从一开始就竞争激烈，大家拼的无非是技术、渠道、内容，而今各家同质化趋于明显，怎样才能找到自己的核心竞争力更好地活下去？

　　国家队加入前，网络视频饱受版权困扰。2009年9月成立的“中国网络视频反盗版联盟”在视频网站内部掀起了一波厮杀。一些分享类的视频网站都开始悄悄限制网友上传分享影视文件，极力和盗版撇清关系。

　　2009年12月初，一周内广电总局关停近200家提供P2P视频下载网站，因为他们没有“信息网络传播视听节目许可证”，同时还是盗版的重要渠道。BT的关停，为各视频网站带来了10%-20%不等的流量增长，以及可能随之而来的更多广告收入。还有人猜测这是广电总局在为网络电视台的推出铺路。CNTV有关部门向南方周末记者表示，关于BT被关与CNTV推出有关的报道和议论，完全是臆测，两者并无联系。

　　正版这个字眼，放在两年前很多人会不屑一顾，在今天却是几乎每一家视频网站都重点强调的。这直接导致了影视剧版权费用的水涨船高。“涨了100倍！”土豆网公关经理陆洋对南方周末记者表示，现在电视剧网络版权少说也要2万元/集，土豆拿下电视剧《神话》版权费是7位数。

　　在对各家视频网站的采访中，不少人表示，今年网络视频的竞争主要在内容，看谁能更多地推出了解用户习惯和喜好的安全内容。

　　CNTV已经搭着中央电视台的顺风车，买到了接下来主要体育赛事的中国地区网络播放权，目前CNTV体育台的内容与CCTV5的内容相比已有不少增量，走出了服务于网络用户和电视用户差异化的第一步。

　　在影视剧方面，花巧劲、花少钱、买热剧，也是考验各视频网站实力和智力的难题。2010年的开年大戏，优酷买到了独家剧《故梦》，酷6买到了独家剧《晚婚》，土豆买到了独家剧《神话》，截至2010年1月9日，《神话》播放量是前两者播放量总和的4倍，足以说明问题。

　　Made in Internet(互联网制造)，可以说是真正将版权和用户参与结合起来。2008年PPLive投资、凤凰新媒体联合制作了中国第一部网剧《Y.E.A.H》，第一次尝试由观众决定剧情发展。优酷的自制剧《嘻哈四重奏》，单集播放量超200万，甚至高过一些电视剧，并在其中植入康师傅绿茶品牌营销。以“每个人都是生活的导演”为口号，土豆已经投资了十多个导演的戏，并已经上映了第一部《Mr雷》。

　　除了购买和投资自制剧，分享类网站们也积极参与直播活动，优酷先后直播了“咪咕汇”、诺基亚跨年演唱会、湖南卫视跨年演唱会等。土豆直播了直播江苏卫视、深圳电视、东方卫视跨年晚会。PPLive则一口气直播了九家电视台的跨年晚会。

　　“现在最重要的是做好自己的产品。只有用户参与，才是真正的互联网。只是把电视节目简单地放到网上是没有人看的，这已经被证明，不是互联网的方向。”56网CEO王建军对南方周末记者表示，接下来将重点发展网友深度参与。

　　CNTV显然也考虑到了这个问题。现在推出的“爱西柚”是一个以用户上传视频作为核心内容的视频分享与互动社区，引入了目前流行的SNS(社交网络)概念。“爱布谷”则提供所有电视内容，同时它还将提供实时的“边看边聊”功能。这些能否增强用户黏性，还有待观望。

　　未来竞争在渠道？

　　芒果TV总监成洪荣认为，对电视出身的视频网站而言，内容不是大问题，未来竞争在渠道。

　　在集合了湖南广电集团旗下各频道的内容、集团十多家影视娱乐公司、国内其他影视公司的产品，还有华娱等境外媒体内容的独家网络播放权之后，他更愿意把芒果TV看做是一间旗舰店，以此出发，生长出多个利益增长点。譬如，在Google Market、Apple Store上架，同时进驻其他平台、渠道终端。眼下他并不关心现在的用户是100万还是101万，芒果TV的目标是占据PC接入的互联网、电视接入的有线电视网、手机等移动终端接入的移动网络……

　　原本活跃在互联网中的视频网站们也在寻觅其他平台的机会，土豆和诺基亚合作推出首款手机视频Widget软件；索尼爱立信亦与优酷合作，在3G手机中嵌入优酷视频客户端软件。酷6网和众多手机终端厂商合作、推出多款手机操作系统、改版上线全新WAP站，同时提出了首个行业内“3G视频门户”的理念。

　　网上、手机上都可以看电视了，有线电视收视方式会不会被取代，进而影响到城市有线电视服务商呢？

　　北京歌华有线电视网络股份公司副总经理罗小布对南方周末记者表示，有线电视也在调整，也在做高清互动电视。甚至，将来向互联网平台切换也是简单的事情，对接另一个信号源即可。

　　可以确定的是，无论谁将胜出，为了更好地服务更多的用户，视频网站们将不得不租借更大带宽、建设更多镜像点和内容分发网络，正如PPLive的CEO陶闯对南方周末记者所说，在中国这么大且发展不均的地域中，跑动视频的信息流不是一件容易的事情——而这正是让电信企业们稳赚的买卖。(来源：南方周末；作者：黄金萍)